|
Opleidingen:
Hogere school voor Scheepswerktuigkundigen
HBS-B
Cursussen
Lastechniek (Philips, Hoek Loos)
Meet & Regeltechniek (Foxboro, Siemens)
Koeltechniek (Hogere landbouwschool)
Instrumentmaker (Vakopleiding voor Volwassenen)
PLC techniek (Volmac)
Basisopleiding computers (WP, Rapidfile)
Specifieke kennis
taalkennis
woord
geschrift
Nederlands
Vloeiend
Vloeiend
Engels
Vloeiend
Vloeiend
Duits
Goed
Goed
Frans
Vloeiend
Vloeiend
softwarekennis
Word, Excel, Outlook, Windows, Internet
Lotus Notes, Access
Werkervaring:
periode:
Maart 2007 - Juli 2007
bedrijf:
BeCIG vof
functie: Project Technicus
werkzaamheden:
Monitoren van knel- en restpunten ter bevordering van een adequate oplevering van de verschillende systemen (hvac-, gebouwtoegang- en sanitaire systemen. Samen met de ICT heb ik op grond van de tekeningen en inkoopgegevens de technische materiaallijsten samengesteld. Samenvattend heb ik bewezen in een groep te kunnen samenwerken, autocad te kunnen gebruiken, contacten met en controle op leveranciers te beheersen, voldoende technische kennis te hebben voor het uitvoeren van een groot project en binnen het budget weten te blijven.
periode:
April 2002 - Juni 2004
bedrijf:
GEA Warmtetransport, Rijswijk.
functie: Engineering Assistent
werkzaamheden:
Het verzorgen van de documentatie voor het vervangen van 10 koelelementen van een warmtewisselaar.
Dit houdt ook in: tekeningen bewerken, zodat ze voldoen aan de specificatie. Zorgen dat alle documenten er zijn; Het verzorgen van de documentatie voor het vervangen van 10 koelelementen van een warmtewisselaar. Dit houdt ook in: tekeningen bewerken, zodat ze voldoen aan de specificatie.Zorgen dat alle documenten er zijn.
periode:
bedrijf:
functie: Troubleshooter.
werkzaamheden:
Noorwegen.
periode:
bedrijf:
Essent/GEA Gmbh Duitsland
functie: Projectleider
werkzaamheden:
Het leveren en plaatsen van grote luchtvoorverwarmers in de luchtkanalen van de ketels van de Amercentrale.
periode:
December 2001 - April 2002
bedrijf:
ECCE bv, te Den Haag
functie: Expeditor
werkzaamheden:
Project Technip:
Controle op de termijn waarop vlgs. Contract documenten aanwezig moeten zijn; waarschuwen indien documenten te laat zijn; maatregelen nemen (binnen en buiten het bedrijf) zodat documenten op de juiste manier en op tijd binnen komen en weer terug naar de leverancier gaan.
Werkzaam op het departement "document Control" dat zich bezighoudt met het begeleiden van de documentenstroom van dit ingenieursbureau gespecialiseerd in "Crackers" voor de petrochemische industrie.
Het komt erop neer dat gezien moet worden bij het nagaan van ~ 1800 bestanden met elk gemiddeld 30 documenten waarbij tijdstermijnen aangegeven worden; leveranciers uitleggen welke documenten nodig zijn en hoe de codering werkt, ze aanmanen de tekeningen naar wens aan te passen en niet te vergeten inlichtingen te verstrekken. Het aanleggen van dossiers en controleren of alle en de juiste codes vermeld zijn.
periode:
Januari 2001 - Juli 2001
bedrijf:
Van der Giessen de Noord, Afdeling Nieuwbouw Schepen.
functie: Project Engineer
werkzaamheden:
Toewerken naar uitvoeringsfase, behelst :
* aan de hand van het bestek van de opdrachtgever verificatie op effectieve engineering van alle machines en apparaten (of alle machines en apparaten op tekening geplaatst zijn en/of niet te veel)
*verifiëren of alle kabels via de juiste route naar de juiste apparaten gaan en (eventueel, wat neer komt op in de meeste gevallen) aanpassen;
* Uitgeven van werkopdracht aan installateur tot het trekken van kabels ; nadat alle tekeningen gecontroleerd zijn en geparafeerd voor uitvoeringsfase;
Kortom, eindcontrole en, indien nodig, aanpassing van alle elektrische schema's.
periode:
1996 - 2000
bedrijf:
Zelfstandig.
functie: Adviseur.
werkzaamheden:
Rentabiliteits-verslag gemaakt van installatie bedrijf.
Technisch/financieel advies gegeven bij aankoop van een hotel.
Geadviseerd bij handelsonderneming omtrent export naar midden Afrika.
periode:
1995 - 1996
bedrijf:
Bralirwa (Heineken) Ruanda te Kigali.
functie: Chef d'Usine
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor wederopbouw van fabriek en hoofdkantoor:
Begroting voor in bedrijfstelling na bombardement en plundering. Begroting maken voor herstel in staat van voor de revolutie.
Aannemen en opleiden van lokaal technisch-, laboratorium- en productie personeel.
Bestellingen plaatsen voor functionering binnen drie maanden.
Resultaat binnen 1 maand:Voldoende kader aangenomen voor de opleiding van productiepersoneel
Voorraadbeheer op orde. Water, elektriciteit en warmte voorzieningen gereed.
Bedrijfsterrein bomvrij en gereed voor productie.
Resultaat binnen 2 maanden:Belangrijkste telefoonaansluitingen in orde.
Belangrijkste deuren geplaatst.
Intern transport geregeld.
Laboratorium bedrijfsgereed (m.b.v. extern deskundige)
Proefgedraaid met gereduceerd personeel.
Resultaat binnen 3 maanden: 40% productie met compleet gamma producten
Belangrijkste achievements: Brandstoftanks met inhoud gelast ( in elke tank zaten wel kogelgaten), hierbij gebruikmakend van theoretische kennis van natuurkunde)
Binnen 4 maanden fabriek weer volledig operationeel.
periode:
1994 - 1995
bedrijf:
Heineken (wachtkamer)
functie:
werkzaamheden:
Nazien handboek voor chief engineers over CO2.
Studeren op koeling en schrijven van handboek voor chief engineers over koeling.
Achievement: Mijn theorie, na gedegen studie, omtrent de smeeroliesoort bij het draaien op CFK vrije Freonen, bevestigd.
periode:
1993
bedrijf:
Heineken.
functie: Plaatselijke chef technische dienst.
werkzaamheden:
Heineken methode instrueren.
Door bereikt door: Reorganisatie magazijn en magazijn beheer.
Installatie van en opleiding in 'planned maintenance'.
Reorganisatie personeel en infrastructuur.
Verantwoordelijkheden van kaders der diverse disciplines vast te leggen zowel binnen als buiten de technische dienst.
Technisch personeel attent te maken op hun omgeving en te bewegen elkaar te respecteren.
Opleiding: en integratie van storingsmonteurs en Elektriciens.
Nevenactiviteiten: Projectleider van Heineken vervangen tijdens diens afwezigheid bij de installatie van een waterbehandelingsinstallatie en een CO2 recuperatie systeem.
Resultaten: Rendement, verhoogd naar 70%.
Geheel nieuw, centraal gelegen, magazijn.
Gestructureerd onderhoud systeem, waarbij rendement het belangrijkste criterium is.
Dankbaar personeel.
periode:
1988 - 1993
bedrijf:
Brasserie du Logone, Tchad.
functie: Chef de departement Technique (chief engineer) & procuratiehouder van Heineken bij gelieerde vestiging.
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor het goed functioneren van de technische installatie.
Voorraadbeheer, uitgezonderd 'matieres premieres' (directe productiemiddelen).
Opmaken 5 jaren plan, inclusief investeringen.
Opmaken jaarlijks budget.
Beleid en organisatie van de technische dienst.
Projectleider bij plaatsing nieuwe tanks.
Toezicht op bottelarij rendement.
Eindverantwoordelijke voor energievoorzieningen (warmte, water en elektriciteit).
resultaten: Botterlarij-rendement 78%
Ploegendienst afgeschaft, behoudens in de machinekamer (geen storingen meer)
Personeelsbestand in de technische dienst van 50 naar 32 man teruggebracht.
Goed georganiseerd magazijn en-beheer (aankoop en distributie)
Goed functionerend planmatig onderhoud.
Soepel lopende energievoorziening dankzij goede contacten met verantwoordelijke ministers en overheidsdiensten.
periode:
1982 - 1988
bedrijf:
Bralima Boma (Zaïre voormalig Belgisch Kongo)
functie: Coordinateur des Services Techniques (chef de departement technique)
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor goed functioneren van de technische installatie, transport en gebouwen.
Taken: Zie functie Tchad, doch deze vestiging had 63 man in de technische dienst en 22 man bij transport.
Resultaat: Bottelarij-rendement 83%
Storingen tot <1% gereduceerd.
Oprichten van autonome transportafdeling, onder controle van chef TD (25 vrachtwagens en 6 lifttrucks)
Plaats bepaald voor nieuwe vestiging aan de kust.
Gebouw en voorzieningen voor elektrische ketels geplaatst.
Goed functionerende technische dienst en garage, waaronder ook magazijn en aankoopbeheer.
Achievements: Constructie en plaatsing van 20m hoge stalen schoorsteen.
Ontwerpen en bouwen van ketelhuis voor elektrische ketels.
Bewijzen dat elektrisch aangedreven lifttrucks ook in Afrika bedrijfszeker en economischer zijn dan die door fossiele brandstof aangedreven.
Bewijzen dat, mits goed geconstrueerde schakelkasten worden gebruikt, ook in warme gebieden elektronica goed kan functioneren.
Bewezen dat kwaliteit en levensduur van een weg afhankelijk is van het onderhoud van het talud.
Bijzonderheden: Ketel geïnspecteerd in Kisangani, ketel overgebracht van Kinsahasa naar Boma en geplaatst.
Brug naar depot in Matadi gebouwd.
periode:
1979 - 1982
bedrijf:
Bralima, Boma Zaïre
functie: Chef d'entretien (chef onderhoud)
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderhoud en het opleiden van het personeel bestaande uit: automonteurs, draaiers, lassers, bankwerkers, plaatwerkers, loodgieters, elektriciens, storingsmonteurs, timmerlieden, schilders metselaars.
Bestellingen van reserve onderdelen en verbruiksgoederen.
Bijzonderheden: Aan het eind van deze periode chef TD in Kinshsa voor 4 maanden vervangen (brouwerij met een capaciteit als die van Grolsch).
periode:
1975 - 1979
bedrijf:
Bralirwa Ginenyi (Rwanda)
functie: Chef d'entretien.
werkzaamheden:
Zie bovenstaande functie, toegevoegd met opleiden van Chefs bottelarij.
Resultaat: Goed ingerichte werkplaats en opgeleid personeel.
4 goed opgeleide chefs bottelarij, waaronder een huidig directeur van Heineken.
Gereorganiseerd onderdelen magazijn.
Bijzonderheden: Geadviseerd bij reparatie van staats hydro electrischecentrale.
Leiding bij uitvoering van de reparatie daaraan.
Leiding over de in bedrijfstelling van methaangaswinnings-installatie.
periode:
1974 - 1975
bedrijf:
Bralirwa Ginenyi (Ruanda)
functie: Chef de Departement d'embouteillage.
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de afvul installatie en rendement (breuk en tijd)
Resultaat: breukrendement van 84% naar 99%, tijdrendement van 66% naar 86%.
periode:
1973 - 1974
bedrijf:
Heineken International.
functie: Bedrijfsingenieur.
werkzaamheden:
Technische reserve.
Resultaat: Gedurende nieuwbouw in Amsterdam chef TD vervangen.
periode:
1972 - 1973
bedrijf:
Heineken Technical Services
functie: Bedrijfsingenieur in opleiding
werkzaamheden:
Opleiding gegeven aan toekomstige wachtchefs van Zoeterwoude in machinekamerbeheer en stoomwetten.
periode:
1962 - 1972
bedrijf:
functie:
werkzaamheden:
Achtereenvolgens 2 jaar op motorschepen
Vervolgens op turbine aangedreven schepen gewerkt teneinde de benodigde vaartijd voor de vervolgdiploma's te halen. Vervolgens op een raffinaderij gewerkt als surveyor; bij een fabrikant van meet- en regelapparatuur als adviseur en als projectleider bij een constructiebedrijf.
Curriculum Vitae:
|
Reageer per email op dit CV.