|
Opleidingen:
Bedrijfskunde, post HBO, 3 jaar te Alkmaar
1990
Applicatiecursus meet & regeltechniek, post HBO, 2 jaar te Amsterdam
1982
H.T.S. elektrotechniek
1978
Cursussen
Machinerichtlijn 2006 (Techniek)
2008
Lean management (Management)
2008
NEN 1010 en 3140 herhaling (Techniek)
2007
Beoordelen en verzuimbegeleiding (Management)
2007
Veiligheid voor Leidinggevenden (VOL) (Techniek)
2006
Gebruikerscursus voor Baan, SAP, JDE (IT)
1999 - 2006
In company veiligheidstrainingen: Safe Steel, It Bites, railvervoer, lean thinking (Techniek)
2003 / 2005
Off-shore training NOGEPA 05 a/b met NAM HUET (Techniek)
2000
Zakelijk: scherp (Management)
1998
Personal Computers Windows and Apple: WP, Word, Excel, File Maker Pro (IT)
1993 - 1998
Accountmanagement (Management)
1997
Projectmatig werken (Management)
1995
Onderhandelen (Management)
1995
Statische procesbeheersing (Techniek)
1991
Oppervlaktebehandeling VOM / MAVOM (Techniek)
1991
ECHO, SQL en QMF voor IBM mainframe (IT)
1991
Personal Presence en Personal Power (Management)
1990 - 1991
Besturing met PLC's: Siemens S5, Allen Bradley, General Electric (IT)
1980 - 1989
Beinvloedingsstijlen en werken met groepen (Management)
1987
SBC cursussen Explosiegevaar EIG en EXI (Techniek)
1987
Operation & Maintenance Turbo Machinery (Techniek)
1986
Ioniserende straling B niveau 4A (Techniek)
1984
Technisch systeembeheer DEC PDP computers (IT)
1981
Specifieke kennis
taalkennis
woord
geschrift
Nederlands
Uitstekend
Uitstekend
Engels
Goed
Goed
Duits
Goed - redelijk
Matig
Frans
Goed - redelijk
Matig
Werkervaring:
periode:
2008-2009
bedrijf:
IPA-Total Productivity
functie: Project Manager and research engineer
werkzaamheden:
In de eigen projecten wordt als trekker opgetreden voor productiviteits verbetering door het toepassen van lean methodieken. Bedrijfskundig maar ook technisch worden situaties geanalyseerd en worden klanten geadviseerd. IPA gaat echter ook verder en kan ook realiseren wat zij bedenkt. Tweede belangrijke activiteit is om middelen te ontwikkelen die de productie ondersteunen met informatie. In huis maar ook met partners zoals TNO en andere Europese onderzoeksinstellingen zoeken we naar oplossingen waarbij de factor arbeid effectiever wordt. Hiertoe is de ontwikkelde Personal Guide met interactieve multi-media aanpak de sleutel. Hiermee kunnen processen gestructureerd worden en krijgt de operator de juiste instructies op een krachtige wijze gepresenteerd. Door het inpassen van controles op het menselijk handelen wordt een hoge kwaliteit bewaakt. Koppeling met ERP systemen is mogelijk maar ook met middelen zoals RFID, Barcode, check wegers of vision camera's. Bij het ondersteunen op de werkplek en trainen van mensen met een beperking (o.a. Wajong) is dit middel een hulp.
periode:
2006 - 2008
bedrijf:
Cofely
functie: Manager engineering en calculatie / Project Manager
werkzaamheden:
Herinrichten van afdeling met 20 personen in kader reorganisatie. Werven van nieuwe medewerkers, beoordelen van bestaande mensen en opleidingsplan maken. Coachen van met name de jonge collega's. Herzien van procedures voor offertes en het calculeren. Deelnemen aan landelijke werkgroepen voor calculatie en engineering.
Per 1 november 2007, na doorkantelen van organisatie, werkzaam als Project en Contract Manager voor miljoenen project met 30.000 uur voor de klant Siemens VAI bij Corus. Hoofdtaak was het contractbeheer met de externe contacten naar de Franse opdrachtgever. Ook werden alle activiteiten geïnventariseerd en beoordeeld op risico's. Verzorgde hierbij de V&G plannen. Door een goed plan en voorschriften werd in overleg met de opdrachtgever naar een optimaal veilige werkwijze gestreefd. Als linking pin werden tevens de engineerings activiteiten begeleid. Omdat er na dit mooie project bij GTI geen projecten zijn met de behoefte aan zware projectmanagers, is in de regio gezocht naar een andere functie buiten het bedrijf.
periode:
2006 - 2006
bedrijf:
Corus Staalfabriek
functie: Interim Teamchef TBO Converters en V&G verantwoordelijke in project vervanging fabrieksvloeren
werkzaamheden:
Sinds begin 2005 wordt volgens een nieuwe werkmethode Technisch Beheer en Onderhoud verricht door een sterk vernieuwd team rond de converters. Om vaart te houden in de benodigde veranderingen ben ik tijdelijk aangetrokken om met een frisse kijk dit proces vorm te geven. Een uitgebreid arsenaal aan informatie systemen wordt gebruikt om dit te sturen. Storingen en benodigde acties zoals bestellingen en de financiële afhandeling worden met een SAP systeem gevolgd. Andere systemen worden gebruikt voor de werkvergunningen, inbreuken op de veiligheid, overbruggingen, storingstop van alarmen en wachtrapporten. Het uitvoerende werk inclusief veel standaard inspecties wordt vrijwel geheel uitgevoerd door derden. Het jaarbudget bedraagt 30 miljoen euro. De technisch specialisten en de maintenance engineers bewaken de kwaliteit. Als teamchef van 15 man is de belangrijkste rol gate keeper en bewaker van het proces te zijn.
Sinds eind juni 2006 is deze taak ingeruild voor de functie met verantwoordelijkheid voor Veiligheid en Gezondheid in een hectisch civiel project dat voor eind 2006 gerealiseerd diende te worden in een op halve kracht draaiende fabriek. Activiteiten met risico's zijn geïnventariseerd, werkvergunningen opgesteld en dagelijkse inspecties gehouden. Incidenten en opmerkingen werden dagelijks besproken met alle betrokkenen en gevat in rapportages.
periode:
2003 - 2005
bedrijf:
MultiServ
functie: Maintenance Manager
werkzaamheden:
Met een vernieuwd management team is gebouwd aan een bedrijfsmatiger opzet met hogere en constantere winst en kwaliteit. Branche is recycling van ijzerhoudende reststoffen uit de staalindustrie.
Veranderingen en bezigheden:
- de eigen afdeling is gestroomlijnd van 40 tot 30 man met heldere afspraken, budget 2 miljoen per jaar
- achterstanden in people management en opleidingen zijn opgepakt
- installaties worden goed geïnspecteerd en krijgen regelmatig gepland preventief onderhoud
- het rijdend materiaal wordt vernieuwd, geleast en deels onderhouden door contractors
- aanpak van grote kostenposten en verstoringen in het proces door verbeteringsprojecten van 4 miljoen p/jr
periode:
2002
bedrijf:
Connexxion Water
functie: Interim Hoofd Technische Dienst
werkzaamheden:
De uit drie organisaties en culturen afkomstige technische diensten zijn tot één dienst omgevormd. Door grote veranderingen in het varend materieel en andere afspraken met de operationele afdelingen zijn de organisatie en haar taken ingrijpend veranderd. Een nieuw hoofd van de technische dienst is ingewerkt. Drie nieuwe draagvleugelboten zijn afgebouwd en in de vaart gebracht en de oude zijn verkocht of opgelegd.
Onderdeel van de opdracht was:
- het effectiever inzetten van 15 mensen en middelen door een verbeterde samenwerking en structuur
- beoordelen van in- en uitbesteden van werk met een omvang van 3 miljoen.
- het voorbereiden van Service Level Agreements
- de audits en keuringen voor ISO, NEN 3140 en de Scheepvaart Inspectie regelen
- het machinepark en de opstallen inspecteren en laten onderhouden
periode:
2000-2001
bedrijf:
DeMaCo
functie: Project & General Manager ZaCo bv
werkzaamheden:
ZaCo ontwerpt en levert machines voor het maken van PUR dak- en wandpanelen met bijbehorende apparatuur van chemische bulkopslag tot material handling. Geleverd wordt aan internationale klanten.
In 2001 is onder andere een productielijn voor garagedeuren ontworpen en turn key opgeleverd in Frankrijk.
Belangrijkste taken:
- resultaatverantwoordelijk voor budget 0,5 tot 2,5 miljoen per project, planning en kwaliteit van projecten
- onderhouden contacten met klanten en leveranciers
- leiding geven aan engineers en onderaannemers
- beleid maken voor nieuwe interne organisatie in overleg met directie
Resultaat:Levering van diverse installaties voltooid of onderhanden.
Door verminderde orderstroom werk overgedragen aan de standaard bezetting
periode:
1999-2000
bedrijf:
Stork Installatie Techniek
functie: Vestigingsleider Velsen
werkzaamheden:
Vorm is gegeven aan de explosieve expansie van de vestiging gericht op de on- en off-shore industrie.
Omzet in uren is van 30.000 naar 100.000 per jaar opgelopen. Daarnaast worden projecten uitgevoerd.
De integratie met het mechanische zusterbedrijf ICM Noord Holland is in 2000 aangegaan.
Belangrijkste taken:
- verantwoordelijk voor resultaat jaarplan ca 8 miljoen, personeel (60-100 man) en KAM
- onderhouden contacten met klanten (NAM, Shell, Elf Petroland, BP, Amoco), en onderaannemers
- leiding geven aan projectleiders, personeelsinzet, administratie en werkvoorbereiders
- acquisitie en werving van personeel gericht op groei van de off shore werkzaamheden
periode:
1995-1999
bedrijf:
Cofely (voorheen GTI Zaanstad b.v.)
functie: Senior Projectleider
werkzaamheden:
Multidisciplinaire projecten in de groep water, infra en industrie zijn met een steeds hechter team geleid.
Gemiddelde omzet 4 tot 5 miljoen per jaar met een team van 20 tot 50 man.
Belangrijkste taken:
- resultaatverantwoordelijk voor geld, planning en kwaliteit
- onderhouden contacten met klanten, onderaannemers en leveranciers
- leiding geven aan de millennium overgang voor de vestiging en deelnemer bij de holding
- leiding geven aan engineers, chef monteurs en werkvoorbereiders
- coördinatie van projectteams met veel software- en hardware engineering.
periode:
1994-1995
bedrijf:
DeMaCo
functie: Project Manager
werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor het project management van het ontwerp en de bouw van een cryogene afvalscheiding voor Antwerpen Waste Management. Opdrachtsom met meerwerk 2,4 miljoen gulden. Uren: 11.200
Belangrijkste taken:
- bewaken van kwaliteit (ISO 9002), budget en planning
- onderhouden contacten met klant en onderaannemers
- leiding geven aan constructeurs, inkoop en productie
periode:
1991-1994
bedrijf:
Corus, Verflijn
functie: Proces en Kwaliteitsafdeling
werkzaamheden:
In een opstartende fabriek is een nieuwe afdeling opgebouwd en geleid op de gebieden: Kennis, Bemanning, Kontakten en Taken. Na invoering van een geborgde procesvoering van deze verflijn is bereikt dat de kwaliteit van de inkomende- en uitgaande producten voldoet aan de eisen (Total Quality Management). De afkeur bij productafwijkingen is sterk teruggebracht en klachten van afnemers zijn onderzocht. De maakbare kleuren en producten range is sterk vergroot. Budget afdeling bedroeg 8 miljoen gulden.
Belangrijkste taken:
- leiding geven aan productbeheerders, inspecteurs en laboranten (werkbaas van 30 personen)
- proeven voor nieuwe producten introduceren en trouble shooting bij problemen
- opleiden eigen- en productiemedewerkers
periode:
1985-1991
bedrijf:
Corus, Daniëli
functie: Afdeling Energie en Milieu
werkzaamheden:
Ad interim is de vakafdeling van 25 personen gedurende een reorganisatie gecoördineerd.
Als projectleider en consultant zijn ad interim technisch-economische opdrachten uitgevoerd:
- definitiestudie voor opzet SCADA systeem van energieverdeelstation Corus
- haalbaarheidsstudies voor:
* warmtekrachtkoppeling bij CCF, VU A'dam e.a.: E&I opzet en begroting
* stikstof- en zuurstoffabriek uitbreiding "wechselspeicher" HoekLoos
* elektriciteitscontract Hoogovens met SEP op basis van meerjaren prognoses;
Voor de engineering en bouw van energie- en milieuinstallaties is als projectleider gewerkt aan:
- PAK-filter installaties vanaf de eerste proeven in Nederland tot realisatie
- logistiek en opzet brandsnijfabriek Steel Center Roermond
- assistentie bij directievoering van bouw (Zeeburger) en renovatie (Coen) van tunnels.
- aandrijving en besturing van kolentransport en opslag bij UNA te A'dam
- realisatie pilotinstallaties: SO-2 verwijdering bij AVEBE, Brandstofcellen bij ECN
- bepaling van benodigde capaciteit bagagesysteem BAS II voor NVLS
- projectleider definitie fase voor telematica bij NV Luchthaven Schiphol 2000 project
periode:
1980-1985
bedrijf:
Corus, Afdeling Koudbandwalserij 1
functie: Rayon Coördinator EIC
werkzaamheden:
Als Coördinator op het gebied van Elektro, Instrumentatie en Computers is gewerkt aan onderhoud en renovaties van Walsen, Beitsbanen en afwerkingsinstallaties.
Taken:
- coördineren storingsdienst en systeembeheer met 12 personen gedurende 1,5 jaar van DEC computersystemen voor magazijn opslag en communicatie met 6 halkranen
- automatiseren 8 afwerklijnen met PLC besturingen (5 personen, 3 jaar)
- projectleider E&I renovatie koudwals (5 personen en firma's, 1 jaar 1,2 miljoen)
periode:
1979-1980
bedrijf:
KH Engineering
functie: Senior Constructeur
werkzaamheden:
Onderwerpen:
- calculeren van een vliegveld in Saoudi Arabië voor Ballast Nedam
- ontwerp schakelkasten voor staalfabriek in Tsjechië bij Stago te Hoorn
- ontwerp HVAC installaties voor hoofdbureau van politie en Henkes & Senefelder GTI Warmtetechniek
- ontwerp en modificaties M&R installaties voor DSM Agro te IJmuiden
periode:
1978-1979
bedrijf:
Diverse Uitzendbureaus
functie: Monteur en tekenaar
werkzaamheden:
Klanten:
- tekenen van modificatie aan de koudwalsen van Corus voor GTI Haarlem
- ontwerpen VAM overslag te Haarlem voor Heringa & Wuthrich
- bouw van hoogfrequentlasmachines bij de Collpit te Zandvoort.
Curriculum Vitae:
|
Reageer per email op dit CV.