Reageer per email op dit CV.
  Bel ons direct voor bemiddeling.

Opleidingen:
1990-1996 : HTS Elektrotechniek;
diploma: behaald op 29 februari 1996;
Afstudeerrichting: Energietechniek.
Afstudeerprojekt:
Onderzoek naar elektrische energiebesparing in de margarinefabriek. Om tot een inventarisatie van elektriciteitsverbruiken op diverse niveaus te komen zijn door mij vele metingen met analyzers uitgevoerd. Hieruit zijn niet alleen voorstellen ontwikkeld om tot een besparing van 750.000 kWh op jaarbasis te komen maar is ook de haalbaarheid van een energiemanagementsysteem onderzocht.
Periode: juni 1995 - februari 1996.
1985-1986 : Meet- en regeltechniek A (SBC);
diploma: behaald op 26 mei 1986.
1980-1981 : Digitale/microprocessortechnieken (VEV);
di:ploma's behaald op 2 oktober 1981.
1973-1977 : MTS Elektrotechniek; diploma behaald op 23 juni 1976.
Cursussen : onderhandelen en conflicthanteren, 7-habits, beoordelen,
Microsoft Office, S.A.P., Select Professional,
Basisveiligheid en veiligheid voor leidinggevenden KEMA.
Bedrijfshulpverlener NBBe, farmaceutisch technicus

Specifieke bekwaamheden:
* goed organisatievermogen
* kan op alle niveaus goed communiceren
* ervaring: in een gedragveranderings proces
* Accuraat en doorzettingsvermogen
* teambuilder

Loopbaan:
1979-2000: Bergh & Jurgens margarinefabriek
1979-1983: elektromonteur:
- nieuwbouw elektrische installaties
- preventief onderhoud
- storingsdiensten
- modificaties in de margarinefabriek en drukkerij.
1983-1985: elektro/meet- en regeltechniekmonteur:
- preventief onderhoud
- storingsdiensten
- modificaties in de margarinefabriek, ketelhuis en raffinaderij.
1985-1990: E&I technicus:
- preventief onderhoud
- oplossen van storingen in dagdienst
- modificaties in het ketelhuis en Raffinaderij.
1990-1993: werkvoorbereider Raffinaderij:
- preventief onderhoud
- modificaties
- afname van projecten
- vervangen groepsleider WTB
1993-1997: RCM (Reliability Centred Maintenance) coördinator:
- ontwikkelen onderhoudsplan m.b.v. de RCM systematiek
- zorgdragen voor maximale kennisoverdracht en teambuilding tussen
technische dienst medewerkers en operators
- implementatie van RCM in de technische dienst
- implementatie van RCM in de produktie door het leren van checks
aan alle operators
- evalueren van alle RCM activiteiten
1997-2000: Werkcoördinator Elektrotechniek
- beheer elektrische installaties
- opzetten energiebeheer
- onderhoudscontracten
- TPM (Total Productive Maintenance)programma
- alle verliezen reduceren naar 0
- onderhoud door operators (autonoom onderhoud)
- specialistisch onderhoud door technische dienst
- diverse projekten waaronder SAP implementatie
2000-2006:Hoofd TD Chefaro Nederland B.V.
- onderhoud produktieapparatuur en gebouwen
- technische projekten
- leidinggeven aan 6 medewerkers

Aanvullende informatie B&J:
1 - RCM projekt: voor dit project waren 2 doelstellingen vastgesteld n.l.:
- realiseren onderhoudsplan gebaseerd op TAO samen met TD en produktie
- hoogste betrouwbaarheid tegen de laagste kosten
RCM heb ik samen met de chef centrale werkplaats opgestart. Veel energie is geinvesteerd om de produktie en storingsmonteurs te overtuigen van het nut van deze benadering. Na 1 jaar verbeterde de chef zijn positie waarna ik het projekt zelf heb voltooid. Op dit moment wordt het resultaat van het RCM projekt gezien als de eerste aanzet om operators in te zetten voor het uitvoeren van onderhoud. De onderhoudsplannen hebben nu een plek gekregen in de TPM Plant Maintenance pilaar en worden nu met de opgedane ervaringen in de Autonoom Onderhoud pilaar verbeterd.
2 - TPM: in 1998 2 wekelijkse internationale opleiding tot TPM-instructor afgerond. Daarna diverse TPM-Award bedrijven bezocht in Europa. Ik heb 4 individuele verbeteropdrachten afgerond (Kaizens). In de Plant Maintenance pilaar ben ik de trekker van pilaar 4 (smeren) en 8 (predictief onderhoud) geweest. Daarnaast heb ik mij aan een produktieunit gekoppeld om hun te ondersteunen in het TPM programma.
3 - ISO 9001: mede vertalen van het onderhoudssysteem in ISO 9001.
4 - energiebeheer: door mij begeleid is een energiebesparingsonderzoek uitgevoerd door een externe energieconsultant. Het doel was te komen tot een besparingsplan en eventueel een energiebeheersingssysteem in het kader van de afspraken in de MJA tussen MVO en EZ en de absoluut te behalen besparingen zoals Unilever in de energie-benchmark heeft aangegeven. Ik was de TPM-trekker van een werkgroep om diverse besparingsprojekten te gaan realiseren.
5 - projekten: hierbij geef ik enige voorbeelden van uitgevoerde projekten
- vervangen verlichtingsinstallaties produktieruimten (kfl 250)
- Kaizen resultaat nieuwe leegmeldingen codeprinters (kfl 25)
- inwendig gecorrodeerde klephuizen in procesinstalaties (kfl 100)
- vervangen elektrische tracingsystemen (kfl 400)
- reparaties keuringsgereed maken liften (kfl 120)
6 - NEN 3140/ARBO wet: opzetten onderhoud aan elektrische apparatuur gehele site volgens de in de NEN 3140 genoemde manier van controleren en vooral rapporteren.
Aanvullende informatie Chefaro:
1 - projekten:
- vervangen en verbeteren stoominstallatie (€ 150000)
- vervangen ondergrondse olietank (€ 30000)
- ventilatiesysteem en zonwerend glas magazijn (€ 30000)
- aanschaf produktielijn (€ 700000)
- uitbreiding electrisch vermogen (€ 45000)
- koeling laboratorium (€ 75000)
- vervangen PLC coater (€ 20000)
- opzetten bouwkundig meerjaren onderhoudsplan (€ 20000)
- onderzoek renovatie of nieuwbouw Chefaro (€ 60000)
- renovatie spoelruimte (€ 25000)
- sluizen goederenontvangst en weegkamer (€ 46000)
- koeling magazijn (€ 55000)
- inrichting magazijn 2 (€ 125.000)

  Reageer per email op dit CV.
  Bel ons direct voor bemiddeling.

vrijdag, 22-11-2024, 01:11:04